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【央视新闻客户端】

上证报中国证券网讯 在行业历经数年低谷后,农药行业正在逐步复苏。近日,从行业龙头先达股份披露的2024年年报与2025年一季报来看 ,企业盈利逐季回升 ,2025年一季度已经扭亏为盈。业绩回暖,公司也受到了投资者的广泛关注 。4月下旬以来,公司股价上涨超过60%。

春江水暖鸭先知。头部公司的业绩回暖 ,折射出行业已步入上升周期 。日前,上海证券报记者独家专访了先达股份董事长王现全,深入探讨行业回暖趋势、企业创新实践以及未来发展蓝图。

走出低谷 行业拐点来临

“我们刚刚走出了低谷期。”一见到记者 ,王现全就兴奋地说 。

2024年,我国农药市场延续低位震荡的表现。中国农药工业协会的相关数据显示,2024年农药行业规模以上企业达883家 ,创历史新高;规模以上企业累计营业收入同比增长3.2%,但利润总额同比下降3.4%。

不过,从全年走势来看 ,行业效益逐步恢复 。营业收入和利润总额两项指标的累计降幅收窄 。特别是自9月起,全年累计营业收入开始恢复性增长。

过去几年,农药行业在低谷中前行 ,而今迎来回暖的曙光。这从企业业绩也可见一斑 。2024年 ,先达股份实现营业收入24.19亿元,尽管归属于母公司股东的净利润仍亏损2587.55万元,但较2023年已大幅减亏7822.72万元。

2025年一季度 ,先达股份业绩迎来拐点。公司一季报显示:公司实现营业收入5.43亿元,同比上升10.8%,归母净利润2169万元 ,成功扭亏为盈 。

前几年,农药行业深陷困境,市场持续低位震荡。王现全回忆道:“那是一段艰难的日子 ,市场需求萎缩,产品价格下滑,行业竞争愈发激烈 ,众多企业都在亏损边缘挣扎。 ”

当时,公司制定了毛利分配流程管理模式,细化核算单元 ,把毛利指标细化分解 ,通过每一级管理人员承担各自毛利指标责任,提升公司整体盈利水平 。从2024年下半年开始,公司业绩逐步回升 ,今年一季度净利润实现了正增长。

对于行业拐点的到来,王现全有着自己的判断:“一方面,经过长时间的市场低迷 ,行业内大量落后产能出清。那些环保不达标、技术落后 、成本高昂的企业纷纷被淘汰,市场供需结构得到优化 。另一方面,在政策引导下 ,中国农药企业加速向技术驱动转型。技术创新为行业发展带来新动能,加速行业拐点到来。 ”

创新创制 重构产业底层逻辑

在行业复苏的浪潮中,创新创制成为撬动产业变革的关键杠杆 。

国家统计局数据显示 ,2024年中国33项农药产品被认定为专利密集型产品,同比激增83.33%,出口金额达1133亿元 、出口量折百205万吨 ,稳居全球首位 。这组数据背后 ,是中国农药行业从仿制向创制的质变跨越,更是产业底层逻辑的重构。

“中国农药产业的新质生产力就是创新创制,这是破内卷、出低谷的唯一路径。”王现全的话语掷地有声 。

他坦言 ,过去行业深陷同质化竞争泥潭,价格战导致利润空间被严重压缩。如今,先达股份果断斩断“以量换价”的老路 ,将研发投入占比提升至营收的4.6%,在2024年业绩承压的情况下,仍投入1.11亿元用于创新。

这是先达股份洞悉行业趋势的战略选择 。2024年初 ,公司暂停所有同质化产品扩张项目,转而聚焦创新创制赛道。

“二十多年磨砺形成的体系化创新能力,是我们敢啃硬骨头的底气。 ”王现全介绍 ,公司构建起“合成-筛选-中试-产业化”全链条创新体系 。正是通过这套标准化、流程化的研发体系,公司的研发工作不再依赖于个别科研人员的个人能力,而是依靠整个团队的协作和体系的规范运作 ,大幅提升了抗风险能力。

鼓励创新 ,带来了技术的突破。公司创新研究院每年筛选超过2000个新化合物,其中近百个进入田间试验阶段 。

喹草酮攻克高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子 ”难题,上市三年累计推广面积突破1300万亩;吡唑喹草酯突破传统HPPD类除草剂对籼稻安全性瓶颈 ,填补国际空白;苯丙草酮在东南亚稻区成功防除“鸭嘴草”等恶性杂草,改写了当地杂草防治格局。

管理创新同样为技术突破提供沃土。先达股份以“圆桶形发展模式”打破部门壁垒,研发 、生产、市场团队围绕客户需求形成高效协同 。

“过去研发与市场脱节 ,一款产品从实验室到田间需要3到5年 。现在通过数字化管理系统和‘铁三角’技术营销模式,周期缩短至2年以内,公司新品上市速度大幅提升。 ”王现全表示 ,践行“上市一代、储备一代 、研发一代”的思路,公司正持续推进多款创制化合物产品的研发工作。

据悉,今年一季度 ,公司已经启动了水稻田新型除草剂CDH23118和广谱灭生性除草剂CDH22117的登记工作 。

在创制产品的支撑下,先达股份的未来盈利结构也将发生根本性转变。“这不是简单的产品升级,而是从‘卖原料’到‘卖技术’、从‘满足需求’到‘引领需求’的价值重构。”王现全表示 ,公司正以创制产品为核心 ,构建“专利池+技术服务+品牌矩阵 ”的立体竞争优势 。

从仿制跟随到创制引领,先达股份的转型之路,恰是中国农药行业底层逻辑重构的缩影。当越来越多企业像先达一样 ,将创新基因注入发展血脉,中国农药产业必将在全球价值链高端占据更重要的位置,书写属于“中国智造”的新篇章。

立足国内 布局全球市场

“做农药 ,就是做农业的守护者 。”谈及创业初心,王现全的眼神里满是热忱,“农民面朝黄土背朝天 ,我们的产品直接关系到他们一年的收成,这份责任重如千钧。 ”

这份对农业的深厚情怀,贯穿了先达股份发展的每一步。从成立之初 ,公司就围绕中国气候、作物和杂草的特点研发产品,为中国农民量身定制解决方案 。多年来,公司的技术服务团队足迹遍布全国 ,深入田间地头 ,手把手教农民科学用药,“我们不仅要卖产品,更要让农民看到实实在在的增产效果。 ”

在守护国内农田的同时 ,王现全早已将目光投向全球市场。“中国是农药生产大国,但在国际高端市场,中国品牌的声音还不够响亮 。此外 ,从市场的角度来看,海外市场也是一个更大的市场 。”王现全说,以籼稻为例 ,全球总共有22亿亩,国内市场近4亿亩,剩下的分布海外。

他深知 ,要让中国农药真正走向世界,必须突破传统渠道的局限。先达股份一方面稳固海外传统市场,凭借过硬的产品质量 ,在东南亚 、南美等地区与当地经销商建立长期合作 ,让传统产品持续扎根国际市场;另一方面,全力开拓专利产品新赛道 。

“我们的创制产品不仅是技术成果,更是打开国际高端市场的金钥匙。”王现全介绍 ,先达积极研究全球各国农药登记政策,在欧盟、美洲、澳洲 、东南亚等市场提前布局。“这个过程很艰难,但只有啃下这些硬骨头 ,才能让世界看到中国农药的创新实力 。 ”

为更好地服务全球市场,先达在海外设立多个技术服务中心,将“铁三角”技术营销模式复制到国际市场。当地技术人员结合不同地区的种植习惯和病虫害特点 ,为农户提供定制化解决方案。

“在巴西,我们的团队帮助当地蔗农解决了顽固杂草问题后,农户竖起大拇指说‘中国农药了不起’ 。那一刻 ,我知道我们的全球化之路走对了。”王现全笑着回忆道。

如今,先达股份的产品已销往全球80多个国家和地区,但王现全的目标远不止于此:“我们要打造具有国际影响力的中国农化品牌 ,见证中国农药品牌在全球舞台的崛起 。 ”他说。(赵彬彬)