教程辅助！“雀神麻将助赢神器”(原来真的有挂)

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【央视新闻客户端

来源：@21世纪商业评论微博

记者丨肖夏 陈晓平? 编辑丨张伟贤 陈晓平

水果第一股，一纸公告震惊业界
。

4月16日晚 ，洪九果品发布公告称，收到本人或家属通知
，董事长邓洪九，执行董事彭何
、江宗英、杨俊文 、谭波及监事会主席余利霞 ，均已被采取不同刑事强制措施。

“就涉嫌骗取贷款及/或虚开增值税专用发票之事项
，进行的立案侦查相关 。 ”

公告披露，自2025年1月6日起 ，其位于重庆渝北的主要办公场所即被公安机关限制人员出入
，公司无法正常办公
。

洪九果品2022年登陆港交所，高峰营收达150亿元 ，市值一度达到600亿港元
，是真正的“水果第一股”。

现在，邓洪九的水果帝国 ，正在走向崩盘 。

人去楼空

邓洪九的总部
，人去楼空。

4月17日，记者赶往洪九果品总部所在的渝北区中铁峰汇B座22层
。据悉 ，邓洪九此前租用22楼
、24楼、25楼三层为办公地。

此地，正是公告提及限制人员出入的所在 。

记者当天赶到现场时发现
，22楼人去楼空 、无法进入
。从前台望进去，办公场所明显空置 ，设备、文件悉数被搬走
，仅余“大鹏展翅
”木雕还留在前台。

洪九果品办公地被警方控制，标志被撕下

门口的保安值班表显示 ，最晚从4月14日开始
，22层就已处于空置状态，大楼管理方每日会不定期巡逻
、清洁 。

唯有24楼依然有少量员工 ，一位逗留员工表示
，当天也是到办公室收拾东西，他的工资也没着落 ，同事都不知道该怎么办；近期不时有供应商上门
，大家很无奈
。

洪九果品位于重庆中铁峰汇B座24楼的办公室

邓洪九在内，洪九果品现有六位高管为警方控制。

记者对照其董事会构成发现 ，除去余利霞，其余5人刚好是整个执行董事团队
，其中，江宗英为邓的妻子 。

彭何、杨俊文 、谭波三人 ，则长期跟随邓洪九
，基本都在10年以上
。尤其杨俊文，自2005年12月起 ，就任洪九成都分公司总经理
，负责成都区域的业务拓展。

若虚开增值税专用发票
、骗取贷款罪名最终成立，邓洪九夫妇和其他高管将面临严重后果 。

据北京市盈科律师事务所高级合伙人王贝贝介绍 ，虚开增值税专用发票的量刑分为三档
，其中，虚开税款数额巨大或者有其他特别严重情节的 ，可处十年以上有期徒刑或者无期徒刑
，并处一定罚金或者没收财产
。

“从新闻中披露的信息看，仅从涉案金额角度分析 ，可能会面临第三档的刑罚。”王贝贝基于公开信息对记者分析说 。

对于骗取贷款，《中华人民共和国刑法》也明确规定
，若情节严重的，可处三年以上七年以下有期徒刑 ，并处罚金。若单位犯罪成立
，同样面临单位与个人的双罚
。

鉴于洪九果业，一度营收百亿 ，若涉事高管参与其中
，涉事数额预计将十分巨大。

异象迭出

邓洪九控制的果业巨头，早有异象 。

2019年以后 ，洪九果品迅猛扩张
，高峰期收入为150亿人民币，且每年都有可观的账面盈利
。

诡异的是 ，明面上高歌猛进
，就是收不到钱，见不到现金。

例如 ，2023年1-6月，邓洪九呈报的报表显示
，6个月进账85个亿，挣到8个亿的纯利 。

而截至期末 ，账上现金只有5.56亿
，短期借款高达27.76亿
。

那么，钱都是去了哪里？答案是 ，全是一堆应收款和预付款。

截至2023年6月底
，洪九果品积压的营收款项，高达86.73亿 ，连带预付款项13.75亿
，合计100亿人民币，超过自身净资产 。

半年间 ，明明赚8个亿
，应收款增加超11个亿，经营现金净流出3个亿 ，邓洪九手头的钱，更少了
。

到下半年
，他又大笔向外预付款项。

据公告披露，到2023年底 ，其预付款项余额高达44.7亿元
，其中向若干供应商支付约34.2亿元，等于6个月又多出30个亿 。

种种异象 ，绝非正常商业操作所能解释
。

有投资者表示
，其关注到洪九果品的预付款激增，就对业绩产生怀疑 ，而农产品行业一向是虚开发票的高发领域。

由于质疑预付款项骤增、付款对象身份存疑等
，2024年4月，毕马威宣布辞任审计职责 。

阿里巴巴 、招商局资本
、华人文化等投资方委派的董事 ，也相继辞职。

上市两年多来
，邓洪九仅发布过2022年报、2023年中报，之后便再也没有披露过定期财报 ，且洪九果品从2024年3月起即停牌
。

赴港IPO，连带两次配售
，他总共拿回超过16亿港元，如今只留一地鸡毛。

传奇崩塌

邓洪九的经历 ，本是一个普通人逆袭的励志故事 。

他是重庆人
，一开始干的“棒棒 ”（背夫），这是重庆特有的工种 ，即靠体力装卸货物
。

1987年
，他发现家乡红桔的价格，比工作码头的便宜 ，开始尝试水果批发生意
，由此生意越做越大。

一位当地老者告诉记者，早年在重庆盘溪批发市场 ，其他人还在摆摊单打独斗
，邓洪九就率先开启公司化运营，是水果批发市场上的唯一一家 。

“发货价比较贵 ，价格上比其他批发商高，包装比较好看 、品质也还可以
，一直生意还可以
。
”他向记者回忆。

2005年，邓洪九开始瞄准榴莲等进口水果 ，其定价昂贵
、利润高
，于是他从东南亚国家采购，进行加工和分级筛选后 ，分销到国内市场 。

邓在泰国、马来西亚 、越南等多地
，均设有全资子公司，在榴莲
、山竹、龙眼等核心单品 ，合计年流水达到数十亿级
，迅速奠定龙头老大地位
。

这门进口批发生意，实操不好做 ，水果本身易腐 、高损耗
，且种植地在异国他乡，要跨国运输 ，风险很高。

为提高时效，邓洪九采用一种“端到端”模式
，他以数字化驱动，缩减冗长的中间链条 ，原产地直采、当地工厂加工
，其后向中国客户直销 。

他还专门投入开发“洪九星桥系统 ”，对国际物流环节中起运港
、目的港货物进行精细管控
。

由于业内领先 ，加之有科技概念
，过去十来年，邓洪九也乘上资本的快车 ，先后共完成7轮融资
，且不乏阿里巴巴、顺丰控股等明星股东。

悲哀的是，从后来种种异象来看 ，邓和他的高管
，并没有将心思真正花在水果生意上 。

邓洪九，不单自己未能续写传奇 ，且将家人及其同事，一并带上悲剧性的邪路。