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　　来源：A智慧保

　　4月18日
，金融监管总局发布《关于推动深化人身保险行业个人营销体制改革的通知》，对于超百万保险代理人而言 ，这不啻为30多年来最为明显的政策信号 。

　　过去四年，大个险的市场面貌已经天翻地覆
，改革成本降低，改革时机或是最佳
。此次文件提出 ，逐步构建支持保险销售人员长期服务的组织架构 、晋升体系和佣金薪酬激励制度
，支持保险销售人员参加社会保险、办理居住证等，建立有中国特色的保险销售人员荣誉评价体系。这些是从激励角度出发 ，凡事有奖有罚
，才能赏罚分明 。因此，文件也要求深化执行“报行合一
” ，建立因保险销售人员违法违规导致经济损失的佣金薪酬追索扣回机制。

　　从职业化到专业化

　　自1992年个人保险代理人模式引入内地保险市场以来
，个人营销经历了周期转换，从初期的快速发展和盛极一时 ，到近年来的大幅萎缩
，原有的金字塔模式难以维系，但新营销模式尚未建立 ，虽有“大破”，尚未“大立 ”
。

　　在巅峰期
，全行业有接近1000万的保险代理人，而伴随着个险增长的停滞和银保渠道重返C位 ，这一数字已降至300万以下。也就是说短短五六年
，700万人从这个行业流失 。即使这里面有保险公司主动清虚的原因，也不能否认因人的减少而导致规模的减速
。

　　当初的“大进大出
”和“人海战术”适应跑马圈地
、野蛮生长的市场草创期 ，成绩不小
，问题不少，销售误导的现象十分严重 ，代理人的职业化和专业化程度都严重不足。当市场进入成熟期
，当大规模同质化的需求被填满之后，如何进一步服务高端需求、个性需求和长尾需求 ，便成为摆在个人营销体制面前的时代答卷 。可以说
，保险营销体制改革是保险业高质量发展的必经之路
。

　　原来的保险代理人与保险公司，因利相交 ，利尽而散，职业认同感和归属感不高。保险是最复杂的金融产品之一
，有着极高的专业门槛，如果代理人在销售的时候专业能力不足 ，简单当理财产品卖
，会给消费者造成很多负面观感 。

　　如果对职业没有认同感和归属感，就会短期化和势利化 ，在销售端就极容易出现佣金和风险的背离
。因此
，实现职业化，不仅涉及到收入利益的重新分配 ，让保险代理人有更多的获得感
，同时也涉及到社保 、荣誉和文化。而职业化之后，才能致力于专业化 ，也是市场当前对于代理人的最大需求 。

　　从短期主义到长期主义

　　原来的个人营销金字塔模式
，管理佣金逐级抽成，客观形成“拉人头 ”的激励机制 ，层级越高，收入越高
。而在原来的增量市场竞争中
，即使底层代理人也能暂时获益，但这也在无形之中助长了“大进大出
” ，没有长远规划
，而当自身的资源和关系被耗尽之时，也就没有了上涨和进步空间 ，只能打一枪换一个地方。一旦市场从增量竞争转向存量竞争
，流动亦不可得，只能“流失” 。

　　先立后破。贸然打破金字塔模式 ，会导致矛盾瞬间尖锐和利益分配逻辑的混乱
。当务之急
，是提高代理人的专业化和精英化，将其收入与保单质量和客户的全生命周期深度绑定 ，克服短期主义
，导向长期主义，渐进式地推动个人营销体制的变革。

　　克服短期主义 ，就要在薪酬和晋升方面树立长期主义，破除营销重于服务的观念
，同时将收入和风险的久期匹配，薪酬追索扣回在银行业早已普及 ，是对销售短期行为和违规违法行为的有力震慑 。

　　涉及人的转型最难
，所谓“百万槽工衣食所系 ”
。无论是寿险改革还是代理人转型，保险公司里不同职级和条线的人 ，对保险高质量发展的理解不一
，不同圈层的人都有各自的既得利益，所以改革往往会出现“破
”易“立”难
、进退失据的局面。精英化和数字化久久为功 ，属于前人栽树
，颇考验决心和毅力 。

　　任何改革的核心，都是利益如何重新分配 ，分配不好
，就会被抵制或消解
。以前在金字塔模式里还能找增量，改革阻力较大 ，现在“穷 ”则思变，改革阻力变小
，正是建立个人营销体制新模式的时间窗口。当再也摘不到低垂果实时，不妨去学习如何造梯子 。