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在美国缺乏理性的关税大棒下
，链接起全球28万采购商与70万家中国工厂的工业零部件数字化平台——海智在线，其每日询盘未见显著减少 ，成为美国依赖中国底层制造能力的一个特别视角
。

记者从平台获悉
，近期，平台上不少美国采购商与中国出口企业一样 ，选择了观望。而对于此前已下的订单
，美国采购商反过来会宽慰中国供应商——“放心，订单不撤” 。

海智在线带有上海鲜明的数智化基因 ，用200多个数字标签
，围绕设备、工艺 、产能
、经验、场地等生产要素，对我国海量制造工厂进行精准画像打标 ，已有70万家中国工厂在该平台注册
。与此同时，平台吸引了全球28万家采购商注册
，其中有107个国家和地区的采购商通过平台下单。采购商发来一张张非标零部件图纸，即可由平台高效匹配供应商 。

根据海智在线副总裁米永东的观察 ，美对华滥施关税后
，平台上美国大企业与中小企业反应不一。大企业全球布局，供应商多元 ，迫于关税压力放弃中国供应商之后
，还有其他区域的供应商备选
。但美国中小企业别无选择。“他们的供应链几乎都在中国，组装一台装备 ，就靠着中国的四五家工厂来供货 。因此
，这类中小企业一方面抓紧改价，将关税因素考虑在内 ，提高其产品在终端的售价
，另一方面又要稳住中国供应商，明确表示‘货肯定要 ，但可以慢慢发’
。 ”

而那些看似还有选择余地的美国大企业，也不排除通过其他方式
，将部分难啃的核心部件的制造再度“分包
”给中国。据平台顺藤摸瓜掌握的线索，部分美国巨头 ，已将采购订单交给其他国家与地区
，但后者未必能完全胜任，继而又向海智在线询盘 ，把一些难以攻克的制造部分二次发布
，诚邀中国工厂接单 。

海智在线上一个真实案例颇为典型——某海外企业设计了一款运输箱，涉及近60个零部件 ，包含聚苯乙烯泡沫 、塑料、橡胶
、铝等材质
，工艺要求复杂
。该设计方案先交给了以色列供应商，得到的回复是：从图纸到产品落地 ，需要三年。该企业又辗转寻到海智在线
，平台发挥对海量工厂的调度和集成能力，很快凑齐供应商 ，仅3个月就交出了成品 。

在米永东看来，美国要恢复其“工厂能力”至少需十年之功
，而恢复“工程师能力 ”可能耗时更长
。他举例，美国一家电解槽高新技术公司向中国企业求助 ，希望帮助生产200块双极板
，但发来的设计图让中国工程师哭笑不得——双极板厚度足有6.5毫米，可见美国设计师对双极板的厚度毫无概念。海智在线经验丰富的工程师将双极板厚度从6.5毫米降至4.2毫米 。这一改变意味着 ，在确保品质情况下
，原材料成本可节省30%以上，相同单位体积内又能放置更多双极板
。正是有中国工程师的“神助攻
” ，这家美国创业公司在效率、成本上显著优化
，现已完成两轮融资。

据悉，在海智在线平台上 ，仰仗于中国工程师
，挪威氢能源企业实现了制氢硬件产品从原型到量产的转化，美国航空航天企业的储水罐的产品可靠性 ，也因采纳了中国工程师不锈钢水杯深拉伸工艺而大幅提升 。

“制造业的经验值，可谓用则进 、废则退
，干得越多才越有长进。中国的工程师们在实践中愈发能干，这是咱们中国对抗非理性贸易壁垒的最大底气
。”米永东说。